昨日，沃尔玛向记者确认了沃尔玛中国公司事务高级总监李玲已在2月底辞职这一消息。其相关人士表示，李玲尚未完成交接手续，“这是一次正常的人事变动，不会影响日常工作开展”。
近年来对职能部门优化精简
    在重庆假冒绿色猪肉事件发生后，即将任满5年的沃尔玛中国区总裁陈耀昌“由于个人原因”突然离职，高福澜临危受命，出任沃尔玛中国区CEO。与前任激进扩张的策略比起来，这位新上任的中国区管理者又回归低调，采用的是集优化架构、简化业务、集中采购于一体的“保守”式扩张。
    有业内人士认为，沃尔玛的“整合变革”其实是此前“大跃进”的后果。在中国区高层调整后，沃尔玛要为前任掌舵人陈耀昌的激进扩张买单。联商网统计数据显示，2009年、2010年以及2011年，其在中国内地新开门店分别达53家、44家、43家。
    记者注意到，高福澜上任后的重头戏就是对采购体系进行革命性调整，将采购分权重新改回扁平化的组织结构。现在，区域采购中心已经由29个集中为深圳总部一个，便于统一管理。
    “沃尔玛这几年持续对职能部门进行优化，精简、调整架构，包括李玲所在的部门也是，现在华南区的业务都集中在深圳了”，上述知情人士表示。
加大投资发展升级现有门店
    沃尔玛放慢扩张速度的背后，是中国连锁行业持续低迷的现实。
    中国连锁经营协会会长郭戈平此前向媒体透露，去年前三季度，中国零售百强的销售额平均增幅不足10%，创10年来新低。“以往单纯靠规模扩张的粗放式增长模式正面临终结，零售企业亟待找到新的盈利增长点。”在此背景下，国外零售巨头每况愈下，不得不调整策略，通过并购、裁员、关店等动作来改善盈利。
    在一二线城市，沃尔玛正放下国际零售巨头的姿态，向平价超市转变。广州好又多天利店负责人此前向记者介绍，沃尔玛投入了大量精力降低商品采购成本和商场运营成本，还特别推出数十种“省心价”商品，并保持6个月以上的促销活动。
    与此同时，高福澜还把眼光放到了三四线城市。就已公布的信息显示，沃尔玛去年已关闭的门店多集中在一二线城市，新开门店多集中在经济不发达、房价偏低的地区。2013年10月，沃尔玛宣布，未来3年沃尔玛要新增包括商场及配送中心在内的110家新址，加快布局二三线城市；同时近3年将分别改造45家、55家、65家现有门店。
    高福澜对外强调，关闭没有达到预期标准的门店是很正确的决定，这些店的销售仅占销售额的2%～3%，却占有所有门店数目的9%。“尽管2013年的零售行业面临重重压力与激烈的行业竞争，期间可能关闭一些门店，但我们的重心在加大投资并发展和升级现有门店。”

来源：每日经济新闻